保健品企业在三个竞争层次中的机会：首先是市场份额竞争的层次；第二层次是核心竞争力的竞争；第三层次是产业先见的竞争。首先是市场份额竞争的层次。在外资保健品企业比较寡头独占的领域中，国内保健品企业的生存空间十分挤迫。

那如何才能将现有产品顺利经营，如何提高市场份额呢?在原先其他条件恒定的情况下，主要是提高营销能力，对原先的战术展开优化，从更加多角度进行营销攻势而非仅有一个角度。比起外资保健品企业完备的营销的组织架构体系，国内保健品企业往往非常简单得多。

外资保健品企业具备销售部、市场部三个营销职能部门，这代表了他们海陆空三军齐动的战略，而国内保健品企业往往一招鲜踏遍天。要么通过铺天盖地的广告来空袭，但是无工兵型的销售部来承托;要么采行蝗虫式的人海战术，但无市场策划能力;要么两者都不具备，只有商务人放发货、做做物流、收收账款。

补胳膊较少腿的的组织代表了不系统的营销思路，可谓了稀稀拉拉的市场份额。第二层次是核心竞争力的竞争。第一层次的竞争被还包括于第二层次，因为营销也是核心竞争力之一。

但核心竞争力涵括的范围很普遍，近不是营销这么单一。与其说市场份额的差距与营销力有关，推倒不说道与核心竞争力有关。保健品企业要想要顺利，你总归得给你的输掉一个理由，给你的市场一个理由，给你自己一个理由吧?这个世界上，没平白无故的告终，也没没什么缘由的顺利。

早在2000多年前，《孙子兵法》中就将战争的胜利因素概括成五点，一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。这是都是，按现代管理来分，还包括的方面不会更加多一点，有战略、文化、的组织、人事、财务、研发、生产、物流、营销、服务等。

根据短板理论，某一方面的缺失就有造成全盘皆输的有可能。核心竞争力是一种内功，它决不是花拳绣腿，决不是流于形式。第三层次是产业先见的竞争。

《射雕英雄传》中的郭靖归属于内力很深、核心竞争力较强的典范，而黄蓉则显著是有灵气的代表。产业先见就是一种灵气，是可欲而不能欲的，这不是靠艰辛、希望的苦思冥想能突破的。

比尔盖茨在哈佛大学二年级就确认未来将人手一台电脑，而他就要为每台电脑配有操作系统。PPG公司将男式衬衫标准化、网络化，虽然大败了，但是这种产业先见为后来的Vancl获取了思路，救活了一个行业。

我们国内的保健品企业应当需要看见机会，因为有三个层次可供选择，所以寻找机会，适者生存，这是亘古恒定的企业存活哲学。

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